IDEO Method Card (2)

Activity Analysis:藉由蒐集使用行為中的每個細節，從中分析出當中的先後重要順序。
Affinity Diagrams: 密切關係分析圖？血緣圖？就是把各種關係都列出來，找尋出當中明顯甚至隱含的關係與機會。
Anthropometric Analysis: 人口統計資料分析，IDEO在設計第一支微軟滑鼠的時候，便透過統計資料，瞭解一般人手掌大小，以便設計出適合尺寸。
Character Profiles: 使用者輪廓定義，藉由蒐集現實中的觀察資訊，塑造出一位虛擬的角色，能夠表現出這項產品使用者的所有特性。
Cognitive Task Analysis: 認知任務分析，列出使用者對於產品使用時的感受、決策點以及相關的動作，以避免只有表面資料的觀察

IDEO Method Card (1)

談到創新，絕對不能漏掉IDEO這間，標榜時時創新的設計公司，關於他們的資料，可以參考Wikipedia上的資料或是直接用google搜尋ideo，資料都很充足。依照媒體的報導與IDEA物語這本書的內容來看，IDEO是一家非常有活力的公司，內部的成員背景也相當多元，除了設計師之外，諸如心理學家、人類學家、建築師、工程師等背景的成員也不少。

友人送我這珍貴的禮物，還不便宜，51張卡片要價US$ 49，算是把Know-How轉成商品的一種極致表現，51張Method Card，分為四大領域，Learn, Look, Ask and Try。

這四種領域，簡單說明如下：

• Learn：分析蒐集到的資訊，從中確認雛形與觀點的建立


• Look ：觀察使用者怎麼做哪些事情，勝過讓使用者自己說他們做了哪些事情


• Ask ：諮詢使用者的參與，來取得有幫助的資訊


• Try ：透過親身體驗，測試評估雛形，以改善創新

在網路上找到，有人把多數的卡片放到網路(http://picasaweb.google.com/pemiamos/IDEOMethodCards02）上，有興趣的人，可以去看看，（希望沒有版權的問題，如果有，隨時會移除連結）。

我還沒有把51張卡片一一學習思考完，我就在接下來的Blog中，邊看，邊介紹每個方法。

工研院創意中心之旅

前幾個禮拜，去工研院創意中心參觀，工研院過去為台灣研發了許多技術，為許多企業開發了未來，讓台灣成為世界的科技之島。

隨著代工毛利率的降低，工研院也開始為台灣的下一步準備，成立了創意中心。

創意中心大門，隨著門的開合，組合出「創意中心」

空間往往能夠思考的方式，甚至企業文化，排排放的辦公桌，像是教室一樣，整個企業往往就像是學校，員工、上司的關係就像學生跟老師一樣。員工、老闆都相處在相同的空間下，企業文化也容易感覺到「平等」。

每個桌子、櫃子下面都有輪子，隨時都可以重新擺過

牆是可以推動，隨時都可以貼上圖片、創意看法，開放的空間容易出現開放的想法與創意

這是什麼？這是會議室，為什麼會議是就是要長長的桌子？