IDEO Method Card (1)

談到創新，絕對不能漏掉IDEO這間，標榜時時創新的設計公司，關於他們的資料，可以參考Wikipedia上的資料或是直接用google搜尋ideo，資料都很充足。依照媒體的報導與IDEA物語這本書的內容來看，IDEO是一家非常有活力的公司，內部的成員背景也相當多元，除了設計師之外，諸如心理學家、人類學家、建築師、工程師等背景的成員也不少。

友人送我這珍貴的禮物，還不便宜，51張卡片要價US$ 49，算是把Know-How轉成商品的一種極致表現，51張Method Card，分為四大領域，Learn, Look, Ask and Try。

這四種領域，簡單說明如下：

• Learn：分析蒐集到的資訊，從中確認雛形與觀點的建立


• Look ：觀察使用者怎麼做哪些事情，勝過讓使用者自己說他們做了哪些事情


• Ask ：諮詢使用者的參與，來取得有幫助的資訊


• Try ：透過親身體驗，測試評估雛形，以改善創新

在網路上找到，有人把多數的卡片放到網路(http://picasaweb.google.com/pemiamos/IDEOMethodCards02）上，有興趣的人，可以去看看，（希望沒有版權的問題，如果有，隨時會移除連結）。

我還沒有把51張卡片一一學習思考完，我就在接下來的Blog中，邊看，邊介紹每個方法。

兒童玩具設計這件事情

近年來，大家逐漸注意到設計這件事情，設計公司在台灣逐漸崛起，政府也試著撮合各種產業與設計業的合作，可以看到華碩的一些設計在國際設計比賽中，得到不少大獎，多數的設計公司，也都是以3C產品的案子為主，但是反過來，過去被稱為玩具王國的台灣，現在的玩具業，該怎麼走呢？

「玩具很好玩，但是玩具設計並不好玩！」這是我常常跟朋友說的一句話，設計玩具，不像設計椅子、桌子、甚至是Laptop，已經知道目的，玩具，美觀是其次，重要的是，好不好玩。只是好看，不好玩，那只是個收藏品，就像公仔；但是，要怎麼樣好玩，這件事情，真的很不好玩！
跟一些設計公司聊過，談到設計玩具，大家興致勃勃，但是當問到，不是換個形狀就OK，重要的是，有沒有新的玩法？或是玩的時候，可以帶來更多的樂趣，能夠回答的，就不是那麼多了；一直在思考，這件事情，該怎麼完成呢？想到的答案，是玩具業者與設計公司一起思考，一起討論，借重彼此的專業，相互成長，才比較有可能激發出一個新的玩具出現。國外的大公司，如孩之寶(Hasbro)，因為公司大，可以培養自己的設計師，設計出能夠幫助孩子學習成長的玩具，兼具教育性與趣味性，反觀台灣現在玩具業開始想要往設計端發展，說真的，是條艱辛但是必須要走的路。

老實說，一個設計案多少錢，卻要雙方花時間一起坐下來，思考怎麼玩，怎樣好玩，這樣子的錢，真的不好賺，同樣的時間，為什麼不接些其他設計案，但是，價格高的話，玩具有辦法支撐負擔這麼高的成本嗎？對於敢接玩具設計案的設計公司，本人由衷地感謝與敬佩，我也相信，能夠設計出一個有意義的玩具，當中study的過程，所帶來的效益，對業者，對設計公司的成長而言，絕對不是只是一個產品設計出來而已，兒童因為這個玩具，而有所改變，那更是具意義。
你怎麼知道，今天玩積木的小孩，不會是未來的建築師？玩遙控飛機的小孩，不會是未來的飛航官？玩家家酒的小孩，也有可能成為餐飲大亨，不是嗎？